又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
可憐我的荷包又要大失血了~
為了排行程小弟可是耗費苦心啊
預訂渡假村 又要安排行程,還得預定住宿房間
不過今年就不用像以往那麼麻煩了
因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間
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就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了
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商品訊息描述:
主要設施
- 6 間禁煙客房
- 空調
- 自助洗衣
- 禮賓服務
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 洗衣設施
- 吹風機
- 咖啡機/沖茶器
鄰近景點
- 位於花蓮市中心
- 花蓮創意文化園區 (0.7 公里)
- 東大門夜市 (0.8 公里)
- 日本將軍府 (0.8 公里)
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商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時強力推薦事
媒體報導,針對最高法院前院長楊仁壽日前在「年金改革溯及既往違憲研討會」指出,前總統李登輝的終身俸也沒有被改掉。對此,李辦強調李並沒有「終身俸」,楊有蓄意公然誹謗之嫌,請楊自律自重,並要求於48小時內公開致歉,型式不拘,以免自誤。
新聞稿「請楊仁壽前院長公開道歉」說,楊前院長曾貴為司法院大法官、最高法院院長,想必「法學素養」必異於常人。如今卻未善盡查證之責即率爾發言,誤導視聽。非但折損自身法學巨擘之譽,更已有蓄意公然誹謗之嫌,李辦說,李卸任時已放棄數十年公職年資累積的18%優惠存款,禮遇係依《卸任總統副總統禮遇條例》辦理,並沒有所謂的「終身俸」。相關規定皆是公開資訊,網路搜尋即可獲致。
坦白說,問題的重點不在於是否『依現任總統月俸按月致送終身俸』的禮遇,改為『按月致送25萬元禮遇金』,李登輝的終身俸也沒有被改掉…云云,果若楊員確為「口誤」,當然應該說清楚講明白致歉,但真正讓人看不起或者說會引起人民非議的是,是李本人言行的失格、失德與失智。
簡言之,對比李辦所發出「自曝其短」的相關指涉,筆者只需將相關「內文置換」即可發現李登輝的毀憲亂政,李前總統曾貴為「『中華民國』總統、台灣省主席、中國國民黨主席等,想必『政治素養』必異於常人」。
如今,卻未善盡卸任總統且比照李元簇前副總統「沒有聲音、不甘政」的基本做人道理與職業道德,即不斷率爾發言並誤導視聽大眾,非但折損自身「民主先生」之譽,更已有蓄意公然「背骨、叛台」之嫌。講再白一點,李的在職與卸任後表現,完全可套用阿扁前總統的經典名言,「四不一沒有」。
首先,對中華民國台灣無庸置疑、無可爭辯的釣魚台列嶼主權,李說那是日本人的就是「不忠」,其次,李曾說卸任後要去福音傳教,事後卻完全背離對「天父」所做的莊嚴承諾,就是「不孝」,第三,面對多年爭訟的鴻禧山莊侵占民地案件,蓄意杯葛顢頇以拖待變,就是「不節」,第四,李在中國國民黨主席任內,侵占國民黨黨產量身定做設立了台綜院,更在執政時期將國民黨帶向「黑金政治」的萬惡淵藪,就是「不義」,進一步闡述就是「沒有禮義廉恥」,遑論李的夫人曾文惠女士與時任立委謝啟大那件再詭異不過、「最終沒有『司法真相』結論」的美金運送案件。
準此,對一個已被民進黨玩殘不論是一次金改、二次金改乃至所謂核四停建等「數千億損失」的台灣寶島而言,說實話,一個數十年公職年資所累積的「18%優惠」存款,或者是依《卸任總統副總統禮遇條例》的「終身俸」而言,那都不過是件「小巫見大巫」、不足影響大局的 「a piece of cake」,李相關的奇言怪行更是「公開資訊,網路搜尋即可獲致」,試問,在這個「事實真相只有一個」的狀況下,難道李更不應該在24小時內公開致歉嗎?
●本文作者為國民黨文傳會副主委胡文琦。
●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場。
●來稿或參與討論,文章歡迎寄至public@nownews.com
工商時報【邱莉玲╱台北報導】平價訂房
「書市不景氣,是因為出版社做出不太讓大家買單的書!」讀書共和國出版集團社長郭重興直言,台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低,問題出在台灣本土作者太少,許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書,也很少投資培養有潛力的華語作者,這跟台灣出版社的結構有關,中小型出版社占多數,要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調,「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業,所以郭重興要挑戰、做大規模,15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊,挖掘和出版更多本土化、多元化內容,關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」,讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向,充分授權也捨得利潤分享,讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在,每年以新生3、4個出版社品牌速度成長,2016年更一舉新生8個品牌,營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社,總人數大約150人,2016年新書量逾700種,郭重興獨特的平台設計與領導模式,讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老,2002年他另行創業成立讀書共和國,從起初的5位編輯,各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起,取名「共和」,是希望主權在民,以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景,讓一家家出版社獨立運作做自己的主人,就會很拚,郭重興則負責設計一個服務大平台,從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務,讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調,由於好的編輯,往往百中不得其一,所以他很敢給,在讀書共和國裡,總編輯相當於一位準經營者,表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上,少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年,相當於數百萬元。
再者,出版社要做大,需有源源不斷的人才投入,尤指年輕人,但郭重興感慨,業界大都想撿現成的人才,且很多大型出版社不想做大很辛苦,便拆解成很多小型出版社,小型出版社培育新人的能力有限,都阻礙了年輕人入行之路,所以他設計一套新鮮人培育制度,依照經驗一個編輯需5年時間養成,由母公司協助出錢培養,讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露,曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金,後來因為大膽啟用一位年輕編輯,重獲生機,目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上,郭重興強調,他不在意哪種書好賣,而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點,讀者的胃納量無限,編輯不要設限,更重要的工作是找到讀者並經營他們,對讀者的認識愈清楚,書本銷售的機會愈大,現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限,也愈來愈成熟、相對多元,許多讀者往高端移動,都意味著編輯須增強專業能力,也應培養自己的讀者,從他們潛在興趣裡找出出版主題,甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算,郭重興透露,他一年要投資上千萬元,但相應帶來的業績可能要2、3年後實現,雖然辛苦但持續要做,走向出版多元、本土是他的目標,如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效,大可把集團經營得像一艘航空母艦,可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併,將大業務團隊分成四組,各自負責7、8家出版社,更快速反應社會需求與市場脈動;同時間,派出自有業務團隊到香港、大陸打天下,是去年讀書共和國營收成長的關鍵,也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代,郭重興透露,今年讀書共和國將跨足新媒體,搭配雜誌共同出擊,因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體,主要計畫包括:旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊,專注教育議題,搭配網站意見交流;也將成立新的出版品牌,聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體;他也與一批年輕人討論,計畫推出閱讀評論,可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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